東方網(wǎng)記者張海盈5月11日報道：作為2015上海國資重組”第一槍”，光明食品集團與良友集團9日正式公布了合并重組的消息。光明食品集團黨委書記、董事長呂永杰今天接受記者采訪，坦言合并的過程及今后光明食品集團的戰(zhàn)略思考。呂永杰表示，光明將會繼續(xù)堅定地推動混合所有制改革，力爭2018年集團資產(chǎn)證券化率達到50%。

談合并：兩廂情愿+政府推動

2014年1月，上海蔬菜集團整建制并入光明食品集團；一年零四個月后，光明“再下一城”，實現(xiàn)與良友集團的聯(lián)合重組。談及這次合并，呂永杰笑稱是在“兩廂情愿”的基礎(chǔ)上，政府順勢而為推動實現(xiàn)的。上海國資國企改革“20條”出臺后，光明食品集團和上海良友集團均被定位為競爭類企業(yè)，“當時我們就認為，出于專業(yè)化的考慮，兩家有可能、有機會實現(xiàn)合并，整合資源更好地為上海市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康的主副食品，而恰巧良友也有這樣的愿望，雙方可以說是一拍即合。”

在呂永杰看來，雖然光明與良

友的體量有一定差距，但合并仍然可以起到“1+1>2”的效果。良友此前在糧油領(lǐng)域發(fā)展的側(cè)重點與光明不同，在與光明旗下米業(yè)“合并同類項”后，無疑可以上海運輸公司實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源整合，達到功能上的放大。“目前我們完成的只是資產(chǎn)層面的合并，在充分調(diào)研后將在具體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)深度對接和融合。”

談定位：聚焦8大領(lǐng)域核心主業(yè)

“食品安全的模范、保障供應的中堅、整合資源的領(lǐng)頭羊”，呂永杰這樣總結(jié)光明食品集團的定位，并表示光明的任何重組、并購、海外拓展都是圍繞這樣的定位而展開。

以去年并入光明食品集團的上海蔬菜集團為例，合并后，上海蔬菜集團利用光明旗下的上海西郊國際農(nóng)產(chǎn)品交易中心為平臺，已經(jīng)開始其國際布局，將歐洲好的農(nóng)副產(chǎn)品、流通技術(shù)引入國內(nèi)。呂永杰說，任何改革的目的都是惠及老百姓，無論是上海蔬菜集團的“升上海物流級”，還是收購海外公司，對于老百姓來說，就意味著更多品種的選擇、更合理平穩(wěn)的價格。

這一點從光明食品集團的產(chǎn)業(yè)布局中也可略見一斑。在“8+2”的布局中，乳業(yè)、糖業(yè)、糧油、蔬菜等8項核心主業(yè)均是圍繞食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展開，“未來我們會更堅定地聚焦核心主業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域”，呂永杰說。