從草根到主角，中國(guó)最早的民營(yíng)快遞企業(yè)至今已走過(guò)了20多個(gè)年頭。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下，快遞業(yè)已被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的新高度。但受發(fā)展水平、相關(guān)政策等影響，我國(guó)快遞業(yè)目前依舊面臨著四大痛點(diǎn)。

　　痛點(diǎn)一

　　低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成風(fēng) 成本居高不下

　　伴隨著電商的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出井噴式的增長(zhǎng)。但低門檻也使得快遞業(yè)早已進(jìn)入到白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，甚至已經(jīng)進(jìn)入了“五毛”時(shí)代，即每票快件利潤(rùn)低于0.5元。由價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)的惡性競(jìng)爭(zhēng)成為擺在快遞行業(yè)面前的一大痛點(diǎn)。

　　北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與前兩年相比，國(guó)內(nèi)快遞業(yè)對(duì)大客戶而言，仍大量存在“5元全國(guó)包郵”現(xiàn)象。有快遞網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人表示，不同快遞企業(yè)為爭(zhēng)搶客 戶甚至直接采取惡意壓價(jià)行為，“企業(yè)為保住客戶或拓展市場(chǎng)只能以微利甚至虧損的方式接受”。在惡性競(jìng)爭(zhēng)下，是快遞行業(yè)服務(wù)的高度同質(zhì)化。

　　根據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，包括順豐、“三通一達(dá)”在內(nèi)，國(guó)內(nèi)各類快遞企業(yè)已超過(guò)8000家。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年快遞業(yè)件均收入是14.65元/件，2013年是15.69元/件，2012年是18.6元/件，而早在2005年，這個(gè)數(shù)字是27.7元/件。

　　與惡性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)應(yīng)的是快遞業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的激增。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本給快遞企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。據(jù)北京商報(bào)記者了解，目前快遞員仍然處于劣勢(shì)地位，“五險(xiǎn)一金”等基本社會(huì)福利普遍無(wú)法得到保障。

　　雖然目前主流快遞企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，淘汰“以價(jià)換量”的經(jīng)營(yíng)方式，但諸多小型快遞企業(yè)，仍將低價(jià)作為最主要的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在明日即將舉 辦的“互聯(lián)網(wǎng)+物流新格局”論壇上，包括快遞企業(yè)、電商企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)代表將共同討論，在電商之外，物流企業(yè)還有哪些發(fā)展空間。

　　痛點(diǎn)二

　　“最后一公里”難題待解

　　“最后一公里”難題成為快遞業(yè)的一個(gè)頑疾。雖然近年來(lái)，快遞行業(yè)開(kāi)始探索智能快遞柜、菜鳥(niǎo)驛站等模式欲破題“最后一公里”難題，但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，由于消費(fèi)習(xí)慣、布局不便、缺乏專屬交通工具等因素，“最后一公里”短期內(nèi)仍是困擾快遞企業(yè)的難題。

　　智能快遞柜成為快遞業(yè)解決末端派送難題的理想途徑之一。今年6月，民營(yíng)快遞四大巨頭順豐、申通、中通、韻達(dá)，以及物流服務(wù)商普洛斯聯(lián)合發(fā)布公 告，共同投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，研發(fā)運(yùn)營(yíng)面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時(shí)自助開(kāi)放平臺(tái)——“豐巢”智能快遞柜。隨后，速遞易又宣布與 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作。

　　根據(jù)國(guó)家郵政局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)業(yè)務(wù)量前50位的城市共安裝智能快遞柜31156組，格口約118.56萬(wàn)個(gè)，累計(jì)派送快件超過(guò)1.13億件。

　　但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，這樣的規(guī)模依然難解快遞末端配送難題。自五六年前智能自提快遞貨柜引入中國(guó)后，該模式一直被快遞公司和第三方企業(yè)所嘗試，但目前仍面臨不小阻礙。

　　快遞專家趙小敏表示，智能快遞柜在社區(qū)布局中牽扯各種利益，不僅難以協(xié)調(diào)，同時(shí)由于物業(yè)早期未做規(guī)劃，也涉及政策等方面問(wèn)題，“ATM機(jī)應(yīng)該是 比較被居民接受的一種便民設(shè)施，但ATM機(jī)也并未在社區(qū)得到較好布局”。消費(fèi)者使用習(xí)慣也是影響快遞柜布局的一個(gè)重要因素，“送貨上門”已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。

　　此外，電動(dòng)三輪車的尷尬地位始終是快遞業(yè)發(fā)展的軟肋。自去年全國(guó)多地開(kāi)始嚴(yán)打“違法電動(dòng)三輪”后，快遞業(yè)的末端派送面臨“生死考驗(yàn)”。雖然此前 由國(guó)家郵政局審議通過(guò)的《快遞專用電動(dòng)三輪車技術(shù)要求》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已正式實(shí)施，但由于不具備強(qiáng)制性、缺乏交通部門認(rèn)可等因素，快遞“專用車”依舊是擺在新標(biāo) 準(zhǔn)面前的難題。

　　痛點(diǎn)三

　　上市彎道超車 草莽發(fā)展成隱患

　　近來(lái)的快遞業(yè)并不平靜，欲沖“快遞第一股”成為各家企業(yè)的共同選擇。雖然已不斷有快遞企業(yè)獲得資本青睞，拿到巨額融資，不過(guò)，在分析人士看來(lái)，混亂的管理制度、不規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表等快遞企業(yè)早期草莽式發(fā)展留下的“肌瘤”將成為上市路上的絆腳石。

　　今年以來(lái)，快遞企業(yè)上市的消息開(kāi)始集中爆發(fā)，包括圓通、宅急送、中通、百世匯通等快遞企業(yè)先后曝出上市消息，今年7月，德邦物流也正式發(fā)布了《首次公開(kāi)發(fā)行A股股票招股說(shuō)明書》，向證監(jiān)會(huì)提交IPO申請(qǐng)，擬在上交所上市。

　　資本成為快遞企業(yè)上市的誘惑。在中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇看來(lái)，上市給快遞企業(yè)帶來(lái)的巨額融資將給企業(yè)從硬件到軟件帶來(lái)巨變。

　　雖然各家均被曝出早已啟動(dòng)上市計(jì)劃，但擺在快遞企業(yè)面前的是快遞企業(yè)早期瘋狂發(fā)展留下的“肌瘤”。徐勇表示，粗放式發(fā)展和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的共性，企業(yè)管理模式存在畸形。按照上市要求，企業(yè)在管理制度、公司架構(gòu)、財(cái)務(wù)透明等方面還存在諸多問(wèn)題。

　　在徐勇看來(lái)，對(duì)于以加盟為主的快遞企業(yè)而言，上市也是以“總部+自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)”的模式上市。雖然國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)被普遍叫好，但還沒(méi)有到熱錢隨便撿的地步。

　　痛點(diǎn)四

　　高峰用工荒 難擺脫低效形象

　　每到“雙11”等高峰期間，“招兵買馬”成為快遞企業(yè)的共同選擇。快遞員在此期間也被描繪成“月薪過(guò)萬(wàn)”的土豪。雖然快遞業(yè)在電商瘋狂造節(jié)下，具有明顯的波峰波谷，但技術(shù)含量低、運(yùn)轉(zhuǎn)低效仍是快遞企業(yè)的現(xiàn)狀。

　　人工分揀對(duì)于國(guó)內(nèi)快遞業(yè)而言仍是最基本的運(yùn)作模式。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年“雙11”期間共有125萬(wàn)名快遞員參戰(zhàn)，處理快遞量達(dá)到5.86億件。

　　雖然快遞企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的高峰運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)與第三方外包公司合作等方式進(jìn)行提前備戰(zhàn)，但為此快遞企業(yè)也付出了慘痛的代價(jià)。為搶奪快遞 員，有快遞企業(yè)去年“雙11”期間甚至開(kāi)出了月薪1.5萬(wàn)元的高價(jià)，而企業(yè)為了支付高額工資只能收取更多快件。最終竟然造成快遞企業(yè)高峰期送得越多，虧得 越多的惡性循環(huán)。而過(guò)了高峰之后，快遞企業(yè)不得不辭去臨時(shí)大量增加的快遞員，造成行業(yè)人員的高流動(dòng)性。

　　同時(shí)，人工低效的運(yùn)營(yíng)模式也使快遞企業(yè)不能提供更多定制化、規(guī)模性服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)，增加快件附加值。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然我國(guó)快件總量去年 已超過(guò)美國(guó)，成為全世界快件量第一大國(guó)，但我國(guó)的快件收入僅相當(dāng)于美國(guó)的1/8甚至1/10。在徐勇看來(lái)，快遞業(yè)需要采用更多的最新技術(shù)，建立精細(xì)化、標(biāo) 準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系。

　　針對(duì)以上諸多問(wèn)題，明日，北京商報(bào)和北商研究院共同主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+物流新格局”論壇，將圍繞新市場(chǎng)環(huán)境下，物流業(yè)的痛點(diǎn)化解、轉(zhuǎn)型升級(jí)和角色變遷等話題進(jìn)行深入的行業(yè)探討。

　　上海棟彤物流有限公司，是上海市一家綜合性的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化物流公司，公司成立于2007年，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，公司自成立以來(lái)，一直秉承“客戶至上、服務(wù)第一“的經(jīng)營(yíng)理念，現(xiàn)已成為組織健全、經(jīng)驗(yàn)豐富、設(shè)施完善、具有較大影響力的專業(yè)化、信息化的上海物流公司。